小源给大家谈谈如何提升学校核心竞争，以及如何提升学校核心竞争力的方法应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

如何提升学校核心竞争 如何提升学校核心竞争力的方法

如何提升学校核心竞争 如何提升学校核心竞争力的方法

1、学校的核心竞争力在质量，质量的关键在课堂。

2、我校从2010年开始，全面推行高效课堂，通过教师精编导学案，学生自学、对学、群学、小组研讨、小组展示，教师精讲精练等方式，打造“102010学·讲·练高效课堂”。

3、让学生真正成为了学习的主体，真正达到了高效课堂“知识的超市，生命的狂欢”效果，努力实现“高素质”“高分数”的双高目标。

4、学生的学习得到空前高涨，课堂上生动活泼，问题探究、才艺展示充分调动了学生学习积极性、主动性，教学效果得到显著提升。

5、一、学校核心竞争力；内涵与特征 核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的成就之一。

6、 参照企业核心竞争力的界说，学校核心竞争力可理解为“学校在长期的发展过程中培育和形成的蕴涵于学校组织内质之中且难于被其他学校所模仿的，独特的，能够支撑学校过去、现在和未来的一种基础性能力或竞争优势。

7、”其内容主要包括学校（教育）生产力、学校（教育）经营力和学校文化力三个方面。

8、其中，学校生产力，是学校核心竞争力的基础；学校经营力，是学校核心竞争力的表现途径和竞争手段；学校文化力，是学校生产力的原动力，也是学校核心竞争力之核心。

9、学校文化力和学校经营力的整合产生学校教育的品牌效应，成为学校核心竞争力的物化标志；而学校文化力和学校生产力的结合则产生学校教育的特有品质，成为学校核心竞争力的内在标尺。

10、 相比之下，学校虽有其特有的教育属性，但同样存在着核心竞争力这一命题，而且只有尽快地形成自己强劲的核心竞争力，才能在未来的教育竞争中掌握发展主动权。

11、 可以认为，学校核心竞争力的鲜明特征即在于其“独具的、支撑学校过去、现在和未来的竞争优势”。

12、具体表现为：(1)战略性，即能为学校营造长远的发展空间和机遇；(2)独特性，表现为学校的个性和魅力；(3)延展性，即指它是一种基础性的能力，是学校其他各种能力乃至学校生命力的本源；(4)综合性，一所学校的核心竞争力虽不一定是全方位的竞争优势，但也决不是单一的竞争优势，它是经过学校自身持续整合而成的一种综合能力，因而不易被模仿或被移植。

13、 二、“核心之核心”：学校文化力 教育改革的持续深入，使得当前校际之间的竞争已不单是以教学质量论高下，而是更多地涉及学校深层次的内容。

14、学校文化建设日益成为学校发展的积极诉求，即意味着学校管理者已逐渐意识到校际竞争将主要取决于文化的较量，故学校文化被视为学校的核心竞争力应属自然。

15、 但学校文化是否真的可以直接提高学校的竞争力，却是一个需要审慎思辨的命题。

16、且不论现今人们对学校文化的认识更多的尚停留在理论层面因而与实践仍存有一定的距，即便以学校发展的事实而言，有的学校文化并不等于就有强大的学校文化力。

17、基础教育界的一些百年老校在自己的发展历程中也曾积淀了深厚而卓越的学校文化，但其中的部分学校并未能在新时期教育实践中显示出强劲的文化优势、竞争优势，少数学校甚至已日渐衰落。

18、这是一个有益的警示。

19、 当然，我们并非由此否认的文化传统在形成学校核心竞争力中所具有的地位和作用，因为“没有的学校文化，就不可能生成强的学校文化力”，而且学校核心竞争力的独特性即在于其深厚的文化底蕴、鲜明的品牌个性和特色的教育模式。

20、但另一方面，“有的学校文化，却未必能够形成强的学校文化力”。

21、文化是有力量的，但这种力量不会自动生成而需要一定的转换条件。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。